月例のオンラインビジネスセミナーへ参加。
ゴルフとネットを融合させた業界特化型ビジネス成功のポイント
～ゴルフダイジェスト・オンラインのメディア戦略～
http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it000006wj5c.html
話し手はゴルフダイジェスト・オンラインの石坂信也社長。
モデレーターはニューズ・ツー・ユーの神原さんです。
もちろんゴルフ関連事業に特化している同社ですが、
ＧＤＯ社の事業は大きく見ると３つの柱があります。
１．メディア事業（プロ情報サイト、試合結果の提供など）・・・１０％
２．予約関連事業（ゴルフ場予約関連事業）・・・２０％
３．Ｅコマース（物販）・・・７０％
（事例 http://www.gdoshop.com/gdoshop/ ）
ザックリとした各柱の割合は上記のような感じらしいです。
ただし、粗利率が全く異なり、やはり物販の利益率は３つの中では
一番低いとの事でした。
売上の外見的には物販をガンガン伸ばしていけばＯＫ！
と単純に思っちゃいますが、やはり利益率ですよね。。
そして
こちらの会社もオフィスが凄いです。
http://www.golfdigest.co.jp/company/recruit/photogallery/work.html
写真で見るだけでも凄いです（笑
カヤックさんは何とか覗けたのですが、こちらも見てみたいオフィスです（笑
資料は配られたのですが、
割と資料に沿わない形で石坂さんが熱く語ってくれました。
「ゴルフ好きが集まってなんかやってるという感じではなく、
ゴルフビジネスのプロになりたい」とおっしゃってました。
そもそも創業も、ビジネスモデル研究で業界規模がデカイという
ゴルフにＩＴを持ち込んだら？といったものだったそうです。
なのでビジネスモデル発、理論寄りのスタートだったらしい。
でもそういう理詰め的な部分、特に業界の選択という大きなところは
本当に重要な判断で、素晴らしい方向の決め方だと思います。
・３兆円産業である。
・バブル崩壊で不良債権問題が顕在化した。
・サービス目線の無い業界だった。
といくつかの追い風も受けつつ、
創業から４年目でマザーズに上場。
会員数グラフを見ると、本当に長期に渡って単純増加していて凄いです。
とにかくたくさんの関連ビジネスを立ち上げる。
業界全体を囲い込んでいく。
「特化」という言葉の凄みを久しぶりに肌で感じました。
あっちこっち見ようとする自分には反省すべき点でもあります（汗
そして
質疑応答へ。
私も質問を２つ用意していたのですが、
ＳＱＬインジェクションによるサーバーへの不正攻撃とサイト落ち、情報流出については
モデレーターの神原さんに先に質問されてしまったので（笑
もう一つの｢世界進出」について質問しました。
（本当はメディア関連の質問をしたい人がたくさんいたと思うので、
私の論点はズレ気味なのかも知れませんが、
最近の私の最も興味があるジャンルは「日本のウエブコンテンツ世界進出」
だから良いのです（笑
あとは誰も答えを持ってない携帯ＳＥＯかな？
で。
・個別の事業は、各国それなりの規模の業界なのでライバルが多々いる。
・でも基本的にゴルフはどこの国でもなかなか良い顧客層を抱えているので、
色んな出方や提携、Ｍ＆Ａなど検討できる選択肢は実は多い。
といった感じでした。
最近でも石川遼（年収８億円！）のモバイルサイトを立ち上げたり、
モバイルのメインサイトでは２０００万ＰＶ（ＵＵ５３万人）を獲得していたり、
とにかくゴルフ界の全てを飲み込みつつ？成長を続ける面白い企業なのでした。
質問も出来たし、心臓を鍛えるための？名刺交換も出来て、
途中秋葉原で偏頭痛が出て危険な感じでもありつつ、
何とか帰宅（笑
来月は「一休.com」の森社長らしいので、これも行かねば。
利用者だしねー。
（痛いかもだけど、気分転換のためのシングル利用の強化でも訴えてみようか？（笑
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