ユニクロ 柳井会長兼社長の迫力に圧倒される@一橋ビジネスレビューフォーラム

7 月 26, 2009 By: isetoru Category: ビジネス



六本木ヒルズ40で

一橋ビジネスレビューフォーラムに参加。

http://www.b-forum.net/event/jp207b.html

一度話を聞いてみたい経営者シリーズ的な意識でGO。

メインの目的は

ユニクロ、ご存知ファーストリテイリング社の柳井正会長兼社長の講演。


まずは

一橋ビジネスレビュー(経営学雑誌です。アメリカのハーバードビジネスレビューを

参考に創刊されてもう大分経つようです。)の主催者でもある

一橋の米倉教授によるお話。

今なぜ経営理念なのか?

といったところ。

そう、

今回の主テーマは「経営理念の重要性」にあるのです。

続いて

「実践知経営のリーダーシップ」by 野中郁次郎氏。

日本での経営学における知的グールー(余り良い意味で使われないけど・・・)です。

米倉教授の解説どおり、

確かに禅問答のような点も多くて非常に難解な方ですが

基本の柱はわかりやすいものです。

「暗黙知」と「形式知」を組み合わせて

効率的に企業運営を行っていくための「実践知」が重要である、と。

要はどれだけ知識があっても

どれだけ実践をしていても

最善の判断ができるようになっていなければ意味がないわけです。

なので

その両方が絡み合って生み出される「実践用の知識」を持たねばならない。

そんな感じでした。



そして、ユニクロ柳井氏が登場。

余り大柄じゃないですが、語り口が「ド迫力」です。

やっぱり違うな・・・。

普通じゃない雰囲気です。

「○○ですよね、コレ!」と

ド迫力のよく通る声で

やたらと語尾に「コレ」をつけておられます(笑

雑誌の対談や書籍から想像していた雰囲気とは少し異なり、

ナニワの商人の怖い人系という印象をちょっと持ちました(笑(すいませんー

こんな人に理論的に激詰めされたら泣いちゃうかも・・・(^^;;


彼の話の要旨としては

・原理原則、本質はずっと変わらない。

・全員がビジョンを理解して一致してやっていくのが経営。

・「経営」などというものは実はなく、「日常業務の積み重ね」があるのみである。
私の意訳としては、マーケティングやその他の手段もただの日常業務の一つに過ぎず、
それらをしつこくしつこく丁寧に丁寧に繰り返していくのが経営であって、
かっこよくこれをこうやったら大成功、なんてもんじゃねぇよ、という事では無いでしょうか。
超納得なんですけど・・・。


ユニクロは「2010年に年商1兆円」を掲げていました。(今は変わったかも)

で、

その数字が随分叩かれていて

「すげー目標だなー衣類で1兆円か・・・」

なんて私も新聞雑誌を見ながら思ってたんですが、

彼の話では

「日本の衣料品市場は10兆円くらいあるだろうから、20%取れば2兆円。

世界の衣料品市場は100兆円はあるだろうから、10%取れば10兆円」

とのことでした。

でかすぎる・・・。

そういう目線からであれば、

年商1兆円は普通に設定した、

ただの通過点の数字という話でも納得です。。

現在取り組んでいるのが

1.グローバル化

2.グループ化

3.再ベンチャー化

の3つとのこと。

1はそのまま。

2は大量にM&Aしてるので、それらの海外のチェーンも含めて統一していきたい。

3は、常にチャレンジングに大企業病にかからない風土で成長を促したい。

といった感じでしょうか。

なるほど!

今の日本の「強み」(日本の技術力は今も世界一だと思ってるとの事でした)を

世界に持っていきたい、と熱く語っておられました。


それなりに儲かっていたのに

自分が社長に引き上げた玉塚氏を追いやって再度社長に就任した点も

突っ込まれてました。

これに関しては

「若い人の方がコンサバで、自分の方が先鋭的だったから」のようです。

そうかも知れません。

オーナー発で無限の上昇志向を持っている人の目からすれば

どんなに優秀な雇われ経営者だって、物足りないに決まってます。

こればかりは能力と関係なく、仕方ない側面かも知れません。


野中氏との対談では

「何をどこまで突き詰めるのかは本に書いていない。」

「自分の仕事はここからここ、なんてことはない。

良い会社、商品を作りたいのであれば、何でもありで自由なクリエイティビティを

持って仕事にあたるべき。」

といった話が出ました。

そう、

「凡事徹底」なんて言葉がありますが

恐らく柳井氏はその申し子のような人なのです。

とにかく徹底する。

細部にまでこだわる。

今も全商品の企画から完成まで見てるそうです。

妥協を許さない心構えが伝播し

自動的に伸びていくような企業を生んでいくのかも知れません。

用事があったのでそこまでで退散しましたが

熱い気持ちが伝わってきて感動しました。

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2 Responses to “ ユニクロ 柳井会長兼社長の迫力に圧倒される@一橋ビジネスレビューフォーラム ”

#1 mokkeisan Says:
8 月 9th, 2009 at 2:20 AM

イセトルさん
ブログ更新楽しみにしております。
このセミナー、僕も参加したかった。

ユニクロの柳井氏の話などに興味があったので、このブログ記事にまとめていただき感謝しています。

#2 isetoru Says:
8 月 9th, 2009 at 12:19 PM

>mokkeisanさん
コメントありがとうございます!
柳井さんのお話は、今は特に貴重ですよね。
凄い迫力でしたよ~。

また、ブログへの感想もありがとうございます。
9割がた自分のために書いてますが、
見てくださる方がいると思うと凄く嬉しいです。
モチベーションになりますね。
ありがとうございます!

つたないブログですが、よろしくお願いします。