イセトルドットコム

別に商品リンクじゃなく、紹介したいだけなんですが（笑

私が愛用してる折り畳み傘です。

http://item.rakuten.co.jp/vic2rak/totes_0026/

スイッチで開き、スイッチで閉じます。

で。

風が抜ける2重構造にもなっていて、

強風の中でもかなり安心して使えます。

もし「これ！」という折り畳みが無い方にはオススメいたします。

今回、今のものが壊れかけてきたので

数本追加で購入しました。

当面はこれ一本！です。

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六本木ヒルズ４０で

一橋ビジネスレビューフォーラムに参加。

http://www.b-forum.net/event/jp207b.html

一度話を聞いてみたい経営者シリーズ的な意識でＧＯ。

メインの目的は

ユニクロ、ご存知ファーストリテイリング社の柳井正会長兼社長の講演。


まずは

一橋ビジネスレビュー（経営学雑誌です。アメリカのハーバードビジネスレビューを

参考に創刊されてもう大分経つようです。）の主催者でもある

一橋の米倉教授によるお話。

今なぜ経営理念なのか？

といったところ。

そう、

今回の主テーマは「経営理念の重要性」にあるのです。

続いて

「実践知経営のリーダーシップ」ｂｙ　野中郁次郎氏。

日本での経営学における知的グールー（余り良い意味で使われないけど・・・）です。

米倉教授の解説どおり、

確かに禅問答のような点も多くて非常に難解な方ですが

基本の柱はわかりやすいものです。

「暗黙知」と「形式知」を組み合わせて

効率的に企業運営を行っていくための「実践知」が重要である、と。

要はどれだけ知識があっても

どれだけ実践をしていても

最善の判断ができるようになっていなければ意味がないわけです。

なので

その両方が絡み合って生み出される「実践用の知識」を持たねばならない。

そんな感じでした。



そして、ユニクロ柳井氏が登場。

余り大柄じゃないですが、語り口が「ド迫力」です。

やっぱり違うな・・・。

普通じゃない雰囲気です。

「○○ですよね、コレ！」と

ド迫力のよく通る声で

やたらと語尾に「コレ」をつけておられます（笑

雑誌の対談や書籍から想像していた雰囲気とは少し異なり、

ナニワの商人の怖い人系という印象をちょっと持ちました（笑（すいませんー

こんな人に理論的に激詰めされたら泣いちゃうかも・・・（＾＾；；


彼の話の要旨としては

・原理原則、本質はずっと変わらない。

・全員がビジョンを理解して一致してやっていくのが経営。

・「経営」などというものは実はなく、「日常業務の積み重ね」があるのみである。
私の意訳としては、マーケティングやその他の手段もただの日常業務の一つに過ぎず、
それらをしつこくしつこく丁寧に丁寧に繰り返していくのが経営であって、
かっこよくこれをこうやったら大成功、なんてもんじゃねぇよ、という事では無いでしょうか。
超納得なんですけど・・・。


ユニクロは「２０１０年に年商１兆円」を掲げていました。（今は変わったかも）

で、

その数字が随分叩かれていて

「すげー目標だなー衣類で１兆円か・・・」

なんて私も新聞雑誌を見ながら思ってたんですが、

彼の話では

「日本の衣料品市場は１０兆円くらいあるだろうから、２０％取れば２兆円。

世界の衣料品市場は１００兆円はあるだろうから、１０％取れば１０兆円」

とのことでした。

でかすぎる・・・。

そういう目線からであれば、

年商１兆円は普通に設定した、

ただの通過点の数字という話でも納得です。。

現在取り組んでいるのが

１．グローバル化

２．グループ化

３．再ベンチャー化

の３つとのこと。

１はそのまま。

２は大量にＭ＆Ａしてるので、それらの海外のチェーンも含めて統一していきたい。

３は、常にチャレンジングに大企業病にかからない風土で成長を促したい。

といった感じでしょうか。

なるほど！

今の日本の「強み」（日本の技術力は今も世界一だと思ってるとの事でした）を

世界に持っていきたい、と熱く語っておられました。


それなりに儲かっていたのに

自分が社長に引き上げた玉塚氏を追いやって再度社長に就任した点も

突っ込まれてました。

これに関しては

「若い人の方がコンサバで、自分の方が先鋭的だったから」のようです。

そうかも知れません。

オーナー発で無限の上昇志向を持っている人の目からすれば

どんなに優秀な雇われ経営者だって、物足りないに決まってます。

こればかりは能力と関係なく、仕方ない側面かも知れません。


野中氏との対談では

「何をどこまで突き詰めるのかは本に書いていない。」

「自分の仕事はここからここ、なんてことはない。

良い会社、商品を作りたいのであれば、何でもありで自由なクリエイティビティを

持って仕事にあたるべき。」

といった話が出ました。

そう、

「凡事徹底」なんて言葉がありますが

恐らく柳井氏はその申し子のような人なのです。

とにかく徹底する。

細部にまでこだわる。

今も全商品の企画から完成まで見てるそうです。

妥協を許さない心構えが伝播し

自動的に伸びていくような企業を生んでいくのかも知れません。

用事があったのでそこまでで退散しましたが

熱い気持ちが伝わってきて感動しました。

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youtube廃人化について考えていたのですが・・・

やたらと私は

３分～５分程度の

「音楽＋映像」が好きだという事を再認識しているところです。

やはりそれは「みんなのうた」のような世界観なんじゃないかと。

そこに基本があるような気がしてきました。

短い歌で世界観を示す、それと共に映像がある。

それを当たり前で心地よいと感じること自体が

小さい頃からの

みんなのうたによる（良い意味での）洗脳結果なのでは無いだろうかと（笑


しかも、みんなのうたってトンがってますよね実は。

最近でもかなりとんがってると思います・・・。

はるかむかーしのも大好きですが、

いくつかピックアップ。


ポポルイーズ　ｂｙ　ＵＡ　＆　栗コーダーカルテット


意外と最初から何気なく歌詞が過激（笑


そんなぼくがすき　ｂｙ　たま


「たま」の天才ぷり、異能さを再確認する映像です。


テトペッテンソン　ｂｙ　井上順一


無意味系最強中毒映像。


りんごのうた　ｂｙ　椎名林檎


締めが「罪の果実」（苦笑
いいのか・・・。



ま、掘り始めるといくらでもあるのですが、

多分きりがないので今回はこのあたりで。。

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■民主批判アニメ、ユーチューブでアクセス殺到
(読売新聞 – 07月24日 17:44)
http://www.yomiuri.co.jp/election/shugiin2009/news1/20090724-OYT1T00019.htm

これですね（笑



なかなか面白いもの作るじゃないですか（笑


現状どっちもどっちで。

宗教と組んで何とか与党をやってきた自民政策の結果が

この閉塞感溢れる日本の体たらく。

ついにそれでも支えきれないくらい支持されなくなりました。

根拠を示せと言ってますが

根拠を示せばどう使っても自由なわけがない。

ていうか特殊法人の存在意義と費用の根拠、

公務員の給与が適正かどうかを全方位的に示してください・・・（笑

逆に

民主党は与党奪取のためなら手段は問わない。

確かに口甘い公約多数。

ただ、

日本の投票権を「外人」にあげちゃう売国奴政策も隠し持ってます♪

すべて友愛友愛。

「日本列島は日本人だけのものじゃない」　ｂｙ　鳩山　（本当に言ってましたね）

世界平和を目指すＮＰＯ代表だったら素晴らしい発言でしょうね。

でも

地元の権利を代表する政治家としてはあり得ない発想。


こんな選択肢だからみんな国民が困ってるわけです。

一度政権交代させて癒着を各方面で断ち切りたいという思いと

民主党になったら実はまともに策を実行できず

しかも日本は海外に切り売りされるという不安。

あ、

というか

民主党が勝って宗教と組む流れもあり得るのか・・・？（苦笑

余り良い手が無いなぁ。



でも一つだけ変わらない事実があります。

必ず投票に行きましょう。

白紙でも良いので必ず行きましょう。

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