イセトルドットコム

既に少し前ですが・・・

ガンダム天文入門 ～サイド７ってどこにあったの？スペースコロニーの可能性

＠アカデミーヒルズに参加。

http://www.academyhills.com/school/detail/tenmon100309.html

六本木ヒルズに到着した時点で

空間がミノフスキー粒子で覆われ・・・じゃなくて雪（苦笑

なんじゃこりゃあ！と松田優作ばりの発言を脳内で再生しつつ

ヒルズ４０へ。

カウンター脇のギャラントD。

並んで入場。

どうみてもここのセミナーで見た事の無いタイプの人（ニュータイプ？）

がチラホラ混じってる。

Tシャツにザック・・・？

Tシャツ

Tシャ

まぁそれは良いです。




で。

本日の講演は

ガンダムを中心に据えて宇宙を語ろう！

という割かしアカデミックな内容なのです。

スカイデッキのチケットがついてますが、雪と暴風で天体観測会は中止。

６月末までのチケットもらったけど、もともと無料で入れるしなぁ。。

（気分転換に美術館と屋上に何度も上がるかと思って会員になったのですが、

実際は図書館会員の方でチケットをもらいまくる事に。。ううむ。）




で。

本日のスピーカーは

天文学者の福江純氏。

（ガンダムのコロニー絵を多用したコロニー本も書いてる）

そして

あのガンダムの産みの親、富野由悠季氏。

そして

「機動戦士ガンダムＵＣ」の原作者で小説家の福井晴敏氏。

（他の著書は「亡国のイージス」「終戦のローレライ」とか）

全員、オタクっぽい（笑





とりあえずスライドを観ながら話を進めるわけですが、

・ソーラーシステム

・ラグランジュポイント

・スペースコロニー

・ダイナソーウィンター

といった言葉が踊ります。

スライドはガンダム画像満載。




そのスライドがいくつか結構秀逸で、

地球と月とのラグランジュポイントに

ガンダムでの各拠点の位置をきちんと置いた図とか

ホワイトベースの航路図とか。

（富野氏いわく「こんなの初めて見た（笑

月の裏側、サイド３であるラグランジュポイントがジオン公国。

そして横にア・バオア・クー。

全体の位置関係をまじまじと見ると面白いですね。

ラグランジュポイントという言葉は

ガンダムで多用されますが・・・

要は２つの星での重力均衡点（二等辺三角形）の位置にあるポイントで

例えば地球と月のラグランジュポイントがあり、

地球と太陽のラグランジュポイントがあります。

２つの星ごとに重力が均衡する場所は異なります。

ただ、それもゆらぎがあり

実際にはラグランジュポイントというよりゾーン、

だからそこでは重力が均衡してるので基地が作れるというのも

実は無理があるんじゃないか（そこで位置を固定するために力が必要）

といった科学的な解説まで。





そしてスペースコロニー。

タイプ別に解説。

ジオン公国は京都市を丸めたくらいのサイズらしい・・・。

ただ、こちらも科学的には物理的に成立しないものという事で。

やはり一番理想の形は「球」だと。

棒状のコロニーなんて形を維持できるわけないという事でした。

それに、コロニー落としをしたら空中分解するに決まってるので

絵面的にそのまま落としてるだけという感じで（笑

福井氏が何度も「えーガッカリじゃないですか」的な発言多数（笑



コロニー落としから

地球に隕石が落ちたら？という話までとび。

実際は火星くらいの距離の場所で原爆水爆をぶつけて軌道を逸らすしか

ないだろうねぇ、という事でした。

４、５０年以内にはそのくらいの技術は確立するのではないかと。




最後の方では非常に大きな話。

地球は実は移動している。

地球を含む太陽系自体も高速で移動しています。

だから、仮にタイムマシンがあって同じ場所の１時間前に戻っても

場所が既に１３９万キロズレてしまっているらしい。

つまり、１３９万キロの移動も調整しなければ

何も無い宇宙に放り出されるという悲惨なタイムマシンに（苦笑

また、宇宙人はいるのか？という話で

宇宙上にはもちろん有機生命体のいる星はあるだろう、と。

ただし、文明を持った生き物同士が出会う確率は

時間軸上でみると非常に低い。

地球も実は２０億年間は単細胞生物で、

真っ当な人間の歴史なんて数万年しかない。

仮に宇宙に他の文明が出てきたとしても、

それが生まれて消えるまでの間に出会う確率が時間軸的に厳しい。

なるほどなぁと思います。

どこかで文明は生まれて消えているのでしょう。

でもお互いの距離がありすぎて

出会う前に消えてしまうし実際に届かない。

我々は勝手に人類の歴史が長いと考えてますが、

宇宙からしたらほんの一瞬のまばたきみたいなものなのです。

それに

ガンダムでは広い宇宙で戦ってるように錯覚しますが、

実は超狭い空間で争ってるわけです。

地球と、目の前にある月なんかが中心。

宇宙全体図と、銀河系の図を見比べてしまうと

（そういうソフトの上映もありました）

とてもとても、

他の文明と出会える気がしませんね。

まぁだから、そんな宇宙から見れば短い一生なんだし

仲良くしましょう的な感じで（笑

２２時過ぎからヒルズのTOHOシネマズでも

ガンダムUCやりますのでどうぞ、と軽く宣伝も入れつつ終了。

非常に楽しかったです。



アニメと天文学を絡める、という一見荒唐無稽な企画ですが

実はアニメって物凄く影響与えていますよね。

もちろん、ガンダム好きがそのまま研究者になってたりもしますが、

他の例でも例えばロボットです。

日本人の企画するロボットは、いつも人間風味。

でも、世界では異なります。

日本でなぜそうなってるかとけば、

古くは鉄腕アトムから続くロボットアニメの影響だろうと言われています。

荒唐無稽に作れる話から現実にすり合わせが起きていく。

非常に面白い話だと思いませんか？

個人的には

攻殻機動隊などもそういう位置づけになっていくと読んでます。



以前ペールゼンファイルズ試写会で高橋監督の話を聞き、

今回は富野氏。

ロボットアニメの大御所は抑えたな！（ぉ

それよりもなによりも

宇宙のサイズの感覚を少し得ることが出来ました。

良い企画でした。

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アカデミーヒルズへ。

今月のオンラインビジネスセミナーは

アドモブのジョン・ラーゲリン氏。

http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it00000b7zml.html

実は彼は以前このセミナーで講演してるのですが、

その際は「グーグルモバイル戦略アジア担当」でした（笑

アドモブの日本支社長さんになりましたが、

その後、アドモブはグーグルに買収されたわけで

これは偶然というよりも、彼が先端を渡り歩いてる証拠でしょうね。

（ちなみに彼は東大大学院卒で、日本語超ペラペラです。

デーブスペクターレベル（笑）

今回は広がりつつあるスマートフォンの現状・今後について。



アドモブは世界のiPhoneの大部分に広告を配信できる

モバイル広告ネットワークです。

ただ、それを買収したのはgoogle。

何とも世の中複雑にできています。



セミナーはまずラーゲリン氏の講演から。

スマートフォン市場の基本的なデータなど。

複雑多機能な携帯が「普通の携帯」になって

スマートフォンという「特殊な呼び名」自体が無くなる日も近いのかも。

来年には世界でPCの出荷数を抜くそうです。

そこまで急激に増えているとは感じていませんでした。

あのiPhoneも、あるところには大量にありますが、

まだまだ誰もが持ってる状況ではありませんし。

ただ、現状でも既に

広告配信可能なほどの広がりはあり、

しかもかなりのリッチコンテンツをマーケティングに使える状況のようです。

やはり機能はこれまでのノーマルな携帯の比ではありません。

アプリという存在がそれを更に強化しています。

広告事例をいくつか見ました。

スタバやスターウッドホテルなど。


また、日本のiPhoneユーザー層のデータですが

これが非常に興味深いですね。

まだまだコストが高いので、

年収が高い（平均６００万）上に平均年齢も高い。

ぶっちゃけ、若い人は欲しくてもかなり本気じゃないと手が出ないでしょう。

（iPodタッチがあるのも事実）

ちなみに代表的なユーザー像は

■男性
平均年齢：４２歳
職業：会社員
居住地：東京
年収：６５０万円
自由に使える金額：４．５万円

といったところらしい。
年収に比べて自由に使える金額が少ないような気がするが（苦笑
まぁどこかに吸収されているのでしょう。。

■女性
平均年齢：３２歳
職業：会社員
居住地：東京
年収４２０万円
自由に使える金額：６．８万円

といったところらしい。
あれ、自由に使える金額が男性と比べ（ｒｙ

なるほど（笑

要は都心の会社役員・会社員の男女で

結構年収がある人たちがメイン、といったところ。

これだとマーケティングの用途は限られそうですが、

現状では感覚が鋭くてお金もある人たちなので

新しい、面白い試みを色々と試しても問題ない状況とも言えますね。

それにしても３分の広告動画は強いなぁと思いましたが（笑


広告自体の技術的なお話もありましたが

正直、自分がiPhoneを持っていないので

なかなか入り込めない部分も。

（常時オンラインなので、余りモバイルに力を入れにくいんですよねー。

でもそろそろやらないと、世界に置いていかれるかも・・・（汗

と思いつつあります。

今iPhoneで出来るようなことは

今後、全ての携帯で出来るようになる時代が来る、と。

そうでしょうね。

という事で

今から先行して慣れ親しみ、

先行してノウハウを蓄えた企業が勝つ。

そういう流れに既に入っているようです。



その後はモデレーターの神原さんとの対談で

既存のモバイルウェブの今後の方向性の話なども。

急には切り替わらないでしょうが、

iPhone版を用意しておくべきなんでしょうね、どの企業も。

質疑応答では

業界の人てんこ盛り。

かなり濃厚な質問が飛び交いました。

「日本のスマートフォンは、どうすればもっと面白くなりますか？」

という質問に

「私は昔８ビットの前からTVゲームが大好きで、

エキサイトバイクが出ただけで大興奮なわけですよ。

でも今のケータイは８ビットレベルだと思う。

まだまだ進化の余地があるはず。」←スウェーデンの人（笑

と

エキサイトバイクの例えが出た際に

シャキーン！となった私でした（＾＾；

私も「ケータイ」から「スマートフォン」に

時代を移していかねば。

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The New Rules of Marketing and PR: How to Use Social Media, Blogs, News Releases, Online Video, and Viral Marketing to Reach Buyers Directly (New Rules of Marketing & PR: How to Use Social Media, Blogs,)


オンラインビジネスセミナーに参加。

全米マーケッターのロングセラー「マーケティングとPRの実践ネット戦略」著者に聞く
米国企業のソーシャルメディア活用最新動向
～ゲストパネラーに日経ネットマーケティング編集長 渡辺氏を迎える～

http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it00000arar7.html


「The New Rules of Marketing and PR」の著者、

デビッド・マーマン・スコット氏を迎えての講演。

（日本では神原さん監修、平田さん翻訳で出版されています。
「マーケティングとPRの実践ネット戦略」）

マーケティングとPRの実践ネット戦略



モデレーターはニューズツーユーの神原さん、

ゲストパネラーに日経ネットマーケティングの渡辺編集長。


まずは前半がデビッド氏の講演。

英語ですが、通訳つき。

（ただし、ここは訳さなくて良いよ～みたいな会話も多かったり。）

動画事例を交えての具体的な話は、かなり面白かったです。


まずはウォーミングアップの形で、現状認識と価値観共有。

デビッド氏がいくつか会場に質問。

「最近ダイレクトメールに返事・反応した人はいますか？」

会場、当然ゼロ（笑

次に「最近営業電話で何か買った人はいますか？」

まぁこれもゼロ（笑

「最近何か買うために検索した人は？」

ほとんど全員だったかな？

最近ネットで動画を見た人は？

これもほぼ全員だったかも。


これまでの「要らないものを強引に押し付ける」ような

マーケティング手法では

物は売れない時代に突入しています。

そして

それは世界中共通で起きている事だそうです。

どの会場で聞いても反応は同じらしい。

なるほど。


じゃあ最近のマーケティングは？

ハリーポッターの新作発表時、

７人のブロガーに概要を伝えたそうです。

すると

２４時間後には３億５千万人！に伝わっていたらしい。

まぁハリポタは元のブランディングにお金をかけてる側面はありますが、

それにしても凄い浸透度・スピードですよね。


他に

あの有名な無人島の管理人を募集するウェブサイトの事例や

ドイツ？の便器メーカーの面白ＣＭなど。



凄く面白いけど、

薬をやる行為自体が自分からは縁遠いので、

そこまでは内容に入り込めない（笑

多分もっと身近な世界では爆笑のネタなんだろうなぁ。


後半の頭に

ちょっとだけネットマーケティング編集長の渡辺氏のプレゼン。

最近の日本のネットマーケティング事例をいくつか。

映画「天使と悪魔」のmixi提携事例や

ＡＢＣクッキングスタジオの成功事例。

mixi絡みのは見たことあったかも。

かなり上手くＳＮＳなどを利用している事例も既に存在しますが、

まだまだ入り口に立ったばかりとも感じます。



その後はパネルディスカッション。

その中ではもっとも重要な話として

「FEAR」について長めに触れました。

簡単に言うと

企業は内容・質をコントロール出来ない情報の露出を

極端に恐れているという事です。

これまでは広告の広がりを全てコントロールしたいという流れでした。

不測の事態は招きたくない。

しかし、時代は変わりました。

今はフェースブックやツイッターを通じてブランディングがなされ、

口コミで物が売れていくような時代。

もっと自由に

社員個人個人の発信も含めて、企業活動が行われるべき。

ちなみにアメリカ空軍では

業務中のＳＮＳ利用などを推奨してるらしいです。。

それも凄いな（笑

ガイドラインもきちっと公開されているそうです。

具体的には

「自分の言葉で語ること」だったり、

「会社の極秘情報を公開しない」など

リアルの業務中で当然の話が多かったです。


日本ではＥメールが出始めたころ、

「仕事中に遊んでしまうから社員には使わせるな！」という流れがありました。

それは私も感じたことがあります。

ネット利用もＵＲＬを監視されていました（笑

今はそれがＳＮＳなどの使用や動画の閲覧に関して起きている。

アメリカの企業でも、２５％程度は業務中に動画が見れなかったりするそうです。

２ｃｈやyoutubeをブロックしてる日本の会社の話は多いので、

かなりの割合で制限がかかってると思われます。

mixiなんかもリストに入ってそうです（笑

しかし、そういう規制を行うのではなくて

もっと社員から情報を発信してもらう方が良いんじゃないか。

というか、規制が馬鹿馬鹿しい、社員を信頼していない、

そんなお話でした。

まぁさぼる人も多いでしょうから、ある意味仕方ない面もありますが（笑

確かに新しい時代のコミュニケーションは

広がる一方でしょうから、自然と流れは止まらないと思います。



もう一点重要なお話。

ＳＥＭのように結果を測定できないプロモーションを行った場合

（例えば面白い動画を使ってアクセスを集めた、など）

注目されればリンクされるし、検索結果でも上位に来る。

ＲＯＩと表面的な話で実行を阻まずに

そういった結果で見ていくことも出来るんじゃないかと。

確かに測定が難しいマーケティングだからといって

無価値というはずもありません。

ネットでは注目されれば、基本的にはグーグルで上位に来るので

確かにわからないということは無いのかも。


「ＦＥＡＲ」と「ＲＯＩ」。

興味深いお話でした。

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ケロッグ経営大学院 モーニング・セッション
星野佳路が挑む日本製リゾートへの道
～「日本の観光をやばくする」星野リゾートのミッションとは～

http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it00000alk9z.html

に参加。

朝８時！スタートのセミナーです・・・（苦笑

コーヒーとサンドイッチつき。

（といっても、いっつも食べてるフレッシュネスカフェのやつ。）

アカデミーヒルズのセミナーにはかなり出ている自分も

朝のやつは実は一度も出たことがありませんでした。

でも

リゾート再生請負人、

星野リゾートの星野さんのお話って事で・・・


お知り合いのIさん、Nさんも参加されてました。

各所で見かけた顔が・・・

水曜朝８時のセミナーにみんな出てくる（汗

大学院系のやつなので

そんなに代人数でもないかな？と思いましたが、

１５０人入るオーディトリアム。

７時ちょいについて仕事して

８時前に入り。



正直ケロッグ経営大学院自体ゼンゼン知りません（すいません

でも実は全米でも、かなり優秀なところらしい・・・

MBAとか一言で片付けてますが

ピンキリなわけです。

無縁な人間からは全てが素晴らしく見えますが

彼らの中では相当ランキングがあるのでしょう。



さて。

セミナー開始。

まずは星野さんのプロフィール紹介、

そして星野リゾートの歴史。

歴史ある軽井沢の星野温泉・４代目です。

（現在の「星のや」ですね。一泊５万～（笑

で、

その後の流れは全体的にMBAのプレゼンっぽい感じ。

スピーディで流れるような語り口。

説得力あります。

これまでの日本では、リゾートは所有者が運営してきました。

ホテルを持ってる企業が経営するって事ですね。

しかし最近になってやっと

運営は別のプロが行う投資事業である、

という価値観が出てきているらしい。

星野さんは開発や金融、所有はできないので

自分は運営のプロなんだ、と。

所有と分離して運営に特化してやっていく方向に進んできたとの事でした。

（星のやは所有でしょうけど、他のリゾートは運営請負のようです。）

スライドで次々と見せられる各地のリゾートは素敵杉。。

泊まりたい・・・（笑



データを示されて結構意外だったのが

実はリゾート業界は景気の影響を受けにくいという点。

正月、GW、お盆、週末は

黙っていても勝手に満員になって超黒字。

なるほど、確かに。

ただ、

その黒字で

それ以外の２６５日の赤字を補填する。

そういう仕組みになってしまっている。

温泉は温泉を持ってるというだけで生き残ってしまうから

競争も生まれにくい。

業界全体は微減のまま進んでいるが

この不景気でもそんなに変わっていない。

ただ、この仕組みだと

１００日の繁忙期以外は空いてるわけで・・・

固定の優秀なスタッフは雇えないし辞めていくし

「頑張らない運営」の方が効率的になってしまっているとの事でした。

うーむ。

日本の観光産業の課題は下記のようでした。（カッコ内はつけたし）

１．魅力（アピールできてない）
２．生産性（低い）
３．繁閑期（不安定）
４．交通費（高すぎ）


ちなみに星野リゾートの再生事例では

１室に２５００万円投資して建て直すそうです！

で

１泊２食１２０００円くらい（一番ライバルが多い価格帯）だったところを

２５０００円にする！

すると

なんと年間４５％埋まればOKになってしまう。

頑張らなくても、普通に問題起こさず運営すれば元が取れる。

恐るべし。

なおかつ

周りの旅館と同じ価格帯で競合しないので

これまでその温泉街に来なかった層が来てくれる。

うーむ、うまく出来ている・・・。

確かに温泉街で１店舗だけ一気にリニューアルして、

なおかつ値段も同じだったら周りと上手くやれませんよね。

だから

結局価格は上げざるを得ないというか、それ以外の選択肢自体無かったのですね。

仕組みの一端が理解できました。



そして日本のリゾート再生、観光立国化のお話。

対策としては

GWの地域別分散取得。

（千葉県は５月の○週からね、とかで最初は結構笑ってしまいましたが

フランス、ドイツ、フィンランドなどで実行されてるらしい・・・）

確かに分散することで

リゾートは楽に予約できるし

移動は楽になるし

繁閑期の売上差を平準化できるし

長期間の固定スタッフは採れるし

で万々歳です。

これは本気で提出されているらしいので

いずれ実行されるかも知れません。


あとは交通費。

格安航空が全然入ってないので

これにガンガン入ってもらい、

海外の客も日本の客も、簡単に地方にいけるようにする、と。

なるほど。

地方行政がらみの話は腹が立ちましたが、

この仕組み導入で人が増えれば何とかなるかな・・・？


終了後、ちょっとまったりしてたら

空いてきたので

星野さんにお名刺交換してもらい、

なおかつ地方空港は格安航空で本当にオッケーになるの？

などとしつこく聞いて、潰されてきました（てへっ（笑


いやー楽しいお話でした。

もう彼の主張はずーっと変わらないらしいので、

それが実現されたら

日本は本当に世界１０位以内の観光立国になれると思います。

（今のライバルはチュニジアらしい・・・（涙




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オンラインビジネスセミナー

「新生GyaOのCEOに聞く、国内映像配信サービス市場の可能性

～GyaO!を中心としたYahoo! JAPANの映像配信事業の再構築について～」

＠アカデミーヒルズに参加。

http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it00000aa32a.html

六本木ヒルズは早くもイルミネーション。。



さて。

話し手は株式会社GyaO 代表取締役社長である川邊健太郎氏。

http://gyao.yahoo.co.jp/

同い年だ・・・。

そうか・・・（遠い目

モデレーターはニューズツーユーの神原さんです。



ＧＹＡＯは、２、３年前は個人的に凄まじく見ていました。

旅行先の沖縄でも部屋でも見ていたくらい・・・（苦笑

当時ＧＹＡＯの宣伝は全方位的に凄くて、

宇野さん頑張ってるなーと思ってましたが、

（当時はＵＳＥＮの株もチロっと持ってた）

ＧＹＡＯは今年ついにヤフー傘下になったのでした。

動画配信事業の難しさとともに、

ヤフーのパワーを再認識する今日この頃です。

（ただ、今の自分の動画視聴は、youtubeに支配され気味ですが。）



という事でセミナー開始。

川邊さんの経歴としては、もうネット畑オンリー。

特にモバイルに強い方のようです。



ＧＹＡＯ事業戦略の３つの柱は下記。

１．ヤフージャパン　映像配信事業の再構築・・・ヤフーの「映像化」

２．新しい広告の概念、商品の提案・・・ネット広告ならではの模索

３．テレビ局との連携強化

なるほど。

という事で、これらを軸にお話が進みます。


まずヤフーの「映像化」について。

ギャオは元々ＵＳＥＮが大金をつぎ込んでブランド構築してきた映像配信サイトですが、

以前はグラビアなどの動画が人気で、割と上の世代の男性に受けていたようです。

確かにトップページはグラビアだらけだったし、そんな気はします・・・。

（私はＧＹＡＯニュースと、ガラスの仮面のアニメなんか観てましたが（笑

どうしてもグラビアのようなものは集客できるのでしょうね。

しかし、ヤフーになったからには２０代、３０代の女性の利用者を増やしたい。

という事でロゴもとんがったものから、柔らかいものに変わってました。

密かに大きなデザイン戦略ですね。

ヤフーとしては全方位的に利用者を抱えていますし、

バランス良く、なおかつ効果の高い層に視聴される事で

広告効果も上がるというものです。



ちなみに日本の動画配信サイトの利用者数は

１位　youtube
２位　ＧＹＡＯ（ヤフー動画との合併後）
３位　ニコニコ動画

との事。

ニコニコ動画って個別ではＧＹＡＯやヤフー動画より上だったんですね。。



で、ブロードバンド化以降、

ネットの流れは全て動画方面に流れているので

危機感を持って「ヤフーの動画化」に取り組んでおられるそうです。

先端企業が更に危機感を持って突き進んでいるというのは凄みを感じます。



そして次に新しい広告の創出。

以前のＧＹＡＯでは、映像上はクリッカラブルではありませんでした。

クリックすると「クリックはできません」と表示されるだけ（笑

広告は右の枠外にバナーがあって、そこからは飛べました。

後は動画内のＣＭという感じ。

しかしヤフー合併後は、

マイクロソフトのSilverlightを導入。

今は映像上の広告もクリッカラブルです。

更に、

ＧＹＡＯの時にはポップアップで別ウィンドウが開いていたのですが、

今はブラウザ内に埋め込みです。

って書くと普通ですが、

実はどちらも物凄い違いなんですよね・・・。

特に同じウィンドウ内で動画を見れるというのは

youtubeに慣れた今となっては普通ですが、

以前は全体的にこのＧＹＡＯの別ウィンドウイメージでした。

これは全然違う。

広告もインタラクティブになり、

データでは広告誘導率が８．７倍！になったそうです。

そう、

ＰＣ上で動画ＣＭ見たら、何気なくクリックしたくなる人は実は多かったのです。

でも以前は技術的にクリックできなかった。

そりゃ８倍にも９倍にもなりますよね。

あとは

ＴＶＣＭであれば感じられる「出た感」がネットではなかなか感じられないらしいです。

私はネットに染まってるので、アクセスさえあれば「出たんだな」と感じますが・・・（笑

ＴＶＣＭ打つような大企業は、アクセス以外のブランド構築の肌感覚もあるのでしょう。

という事で

提携型、「１社提供型プロモーション」という大掛かりな広告戦略も提案しています。

例えば、サントリーがジャックしているサイトのコーナー「昭和ＴＶ」のような企画。
http://gyao.yahoo.co.jp/showa/

普通にＧＹＡＯのヘッダーバーにリンクとしてあります。

その先の特集コーナーは、丸ごとスポンサー１社が広告を買うという事です。

広告タイプとしては見た事が無いわけではありませんが、

本格的にやる、という所はそうそう無いのかも。

というか大手×大手のお話ではあります。。

また、

動画閲覧中に周りにインタラクティブな占いコンテンツが出たり、

（動画と関係なくクリックするとコンテンツを楽しめる）

ネットならではの提案というのは確かにありますね。

ＴＶが複雑化すれば、同じになっちゃうのかも知れませんが。



そういえば全然関係ないのですが、

個人的にＴＶの最終携帯はＮＩＮＴＥＮＤＯ　ＤＳにあると思ってます（笑

やはり２画面上下。

これはコンテンツを楽しみつつ何かの操作を行う、

他のデータを見るのに最高です。

ドラマであれば、現在のシーンと回想シーンを上下同時に流す。

２人の視点を同時に流す。

いや、そこまでユーザーの脳に要求する時代が来るのかよ、と言われますが・・・。

余談でした。


で。

３つ目の柱ですが、

以前のＧＹＡＯでは自らコンテンツを作っていました。

また、ハリウッド映画を大金をはたいて引っ張ってきていた。

それらを止めて、

あくまでＴＶ局からもユーザーからも便利な「装置」として機能しようと。

（語弊があるかも知れませんが。）

ＴＶコンテンツの見逃し再生のようなものですね。

また、無料・有料のコンテンツを段階別で用意する。

ネットならではですが、

オンライン試写会の開催なども可能です。

連続シリーズモノの配信であれば、

第１話と第２話だけ無料で

それ以降は有料コンテンツに置く（笑

（いや、私もそれに釣られまくってますが。）

動画閲覧への画面遷移・手間が

アマゾンのワンクリック購入レベルになったら

まずいなぁと思う今日この頃です。。



という事で３つの柱についてお話がありました。

非常に興味深かったです。

最後にコストのお話。

やはり回線は凄いらしい。

ヤフーの帯域は最大３０Ｇ。

うーむ。

逆にそれ位か、と思ったりも（ぉ


そして質疑。

最初に私がＴＶの視聴時間帯との違いなぞ質問してみましたが・・・。

その後の方々は全員？ステークホルダー、

要は業界関係者だった（苦笑

ま、

これも自分を精神的に鍛えるためと思って・・・（笑

某銀河系英雄アニメの関係の方が

映像データはぶっこ抜けて、要は違法アプリでＤＬ出来てしまわないのか？

といったセキュリティの質問をされていました。

確かに昔、ＧＹＡＯから落とせる、という話がありましたねー。。

今はかなりそれは難しいそうです。

なるほど。

コンテンツホルダーにとっては命綱ですよね。


いくつかの質疑応答を経て終了。

今回も非常に有意義で、興味深いセミナーでした。


川邊さんと先頭で名刺交換して、

その後は２３時までカフェ４０で仕事して帰宅。

して更に仕事とか色々やっていたら今３時目前・・・。

あれ、

１０時から国際フォーラムでセミナーで、

１４時にはミーティングなんだが・・・。

気のせいかな（笑

寝ます。。

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森美術館館長 南條史生が語る
ビジネス・パーソンへすすめる現代アート入門
―現代アートに見る世界事情　アカデミーヒルズに参加。

一応私もMAMC会員（森美術館の会員）だったりしますが・・・。

（ちなみに他には東京都現代美術館MOTの会員になった）

ただ、

現代アートが何かわかったんか？

と言われるとそんな事はなし。

まぁ「感じるものの方が重要で、説明されないと理解できないものは嫌い」

というスタンスも、

若干？理論的な把握の邪魔をしているのかな・・・。

で。

セミナーです。

森美術館は六本木ヒルズの５２F（いや、５３Fか？）という

恐るべき場所にある現代アート専門の美術館なのです。

非常に珍しいと思います（当たり前だ・・・）

アート作品の上げ下ろしも管理も非常に大変でしょうね。

まぁその普通じゃないところが面白い点、ユニークポイントなのですが。


パワポのスライドを見ながらアート学。

社会的には、どこにアートがあるのか？というと

１．美術館（そりゃそう）

２．パブリックアート（駅前なんかにある彫刻もそうですね）

３．街の中の展覧会（滅多にないですが・・・町全体をアートで飾るもの）

といった分類の模様。


現代アートをよく見るようになってから

パブリックアートも結構気にしてみています。

意外な場所に放置されているオブジェが

意外なアーティスト作品だったりする事もしばしば。

そして

・21世紀美術館（金沢）

・直島（香川）

・十和田湖現代美術館（秋田）

などの写真スライドを見つつ解説。

中国のアート街や、世界のアートフェアの開設も。

なるほどー。

また行きたい場所が増えていくな・・・。

アジアの動きとして

今後の１０年でアジア全体では美術館が１０００個！は増えるだろうと。

今大変な作りようらしいです。

しかし、それをマネジメントする人材が足りない。

当たり前ですが・・・・。

アートに造詣の深い人間なんて、そうそういるわけがない。

専門教育を受けた人でも、センスが無ければ厳しいわけですが

その専門教育も余り日本では盛んではなかったりするという。

でも東京アートフェアの話を伺って

一度見にいってみたいなーと思いました。

来年の４月のやつを狙ってみよう・・・。

国際フォーラムなら余裕。


ためになる話を

率直な館長の意見を交えながら伺いました。

こういう場が増えてほしいですね。

（そうそう、写真は全然撮ってって何度も言われたので撮りました（笑



ちなみに

直島の地中美術館にあるモネの睡蓮・・・

地中美術館の建築費より高いらしいです（苦笑

でも冷静に考えると、本来そうあるべきですよね。

入れ物の方が中身より高いなんてアホ過ぎますし。

でもあんな立派な美術館より高いっていくらだよ・・・とは思います当然（笑

最低数十億円・・・うーむ。


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水が足りない～

ビジネス戦略と地球環境＠アカデミーヒルズに参加。

http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it00000a2aa2.html

朝日新聞ＧＬＯＢＥの創刊１周年記念企画らしい。

（朝日新聞で月２回挟まってくる特集記事の事らしい。）


特別ゲスト：前原誠司（国土交通相）


という事で、水について旬すぎる（笑

で。

「地球をおおう水のほとんどは海水で、

人間が生活に利用できる水の量はたった0.01％」

知ってた数字だけど、やっぱり少ないですよね・・・。

日本も雨の恵みは多いほうですが、

一人当たりにすると実はそうでもなかったりするし。

基本的には

何しろ山からダーっと海に流れてしまう構造なのです。。


最初に竹中平蔵氏が主催者挨拶。

続いて朝日新聞の主筆が挨拶。

で、講演開始。

まず、竹村真一氏が「触れる地球」を使って気候変動と水について講演。

す、凄い！

球体にリアルタイムの地球映像が映し出されており、

自在に回して操る事が出来ます。。


http://www.tangible-earth.com/exhibition2009/

でも重要なのは水の話。

竹村氏の視点はどちらかというと「地球市民」。

完全に地球のためにどうするの？という立場でした。

グリーンランドの氷が全て溶けると地球の海面は７ｍ上昇するそうです。

すると、

東京は危ない。

例えば日比谷なんて元々は海苔の産地から来た地名です。

元の地面は実は皇居あたりから。

ちょっと上昇したらすぐ水没しますよね。

（まぁ実際に起きたら壁立てたり、科学力で対抗しようとするのでしょうが・・・）

非常にわかりやすくて重要な話でした。


続いて中国大好きの加藤千洋氏（笑

報道ステーションでおなじみですね。

黄河が枯れてきていて、最下流って多摩川程度しかないそうです。

それは細まりましたねぇ。。。

汚染も枯渇も酷い。

それに中国の大気が風で日本に来てるので、

あっちを何とかしないとこっちも危ない感じですよね。


そして前原氏の講演。

日本の今の状況を説明し、

少子高齢化と人口減、これが基本なのだと。

日本の閉塞感打破を期待して民主党が入れ替わったので、

この日本の不安を打破する方針が全ての底にあるとの事でした。

どうしても八ツ場ダムばかりで目立ってますが、

それもこれもどれも、「予算を絞って今後の日本の変化に対応しなければならない」

というひとつの流れに乗っているもののひとつに過ぎないという事です。

赤字垂れ流しの地方空港もこの流れにそぐわない。

JALもそう。

就任早々大きな問題が大量に降り注いでる前原氏ですが、

思っている以上にブレない感じの人で、少し安心しました。

それにしても役職は大臣以外に５も６もあるそうでした。

北方・沖縄担当相、防災担当相も実は彼です。

それは絞らないと駄目だと思うなぁ。

移動しまくりで無駄が多い、

ソニーのハワードストリンガーみたいにならないように願ってます（苦笑

という事で政治の立場から水についての意見を伺いました。


他に経済産業省事務次官の望月氏、

日立製作所顧問の桑原洋氏あたりから

ビジネスとしての水、国家としての水といった意見。

なるほど。


地球市民的意見とビジネスとしての視点、

両極端ですが

その中間に政治的な落としどころがあるんだろうと私は考えています。

なので、最後に皆さんが「刺激を受けた」と話しておられたのは

紛れも無い「事実」でしょうね。

両端の意見を知った上で再検討する。

正しい方向性と思います。


地球規模の大きな問題、日本の今後、水ビジネスの世界はどうなっているのか。

非常に充実したセミナーでした。



その直前、夕方の打ち合わせの際に

クロワッサンアマンドをメトロハットのスタバで。

これだけは妙に旨い気がする（笑

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オンラインビジネスセミナーに参加。

注目される“Twitter（ツイッター）”国内でのビジネス活用事例とポイント
～「つぶやき」から派生するウェブコミュニケーションのいま～

会場はアカデミーヒルズのオーディトリアム。

話し手は株式会社CGMマーケティングの佐々木智也さん。

デジタルガレージの戦略の一環で

twitterに関わっている方です。

モデレーターはニューズツーユーの神原さん。


個人的には、やはり２年前？最初にtwitterが出てきた際に

一応、触れるには触れていました。

しかし・・・

面白みやメリットが全く、というか一切感じられず、

印象としては「一行掲示板的なもの？」「チャットルーム風ブログ？」

といったものでした。

パラパラと素人の発言があるだけで、だからなんだ、と。

正直、今もメリットを十二分に感じているわけではありません。

一定の有名人のリアルタイム発言は面白いな、とは感じますが、

じゃあ自分とそれが何かつながるのか？というと、まだなかなか・・・という感じです。

というか、開くとほとんどが勝間さんの発言で埋まってるし（苦笑

オバマが大統領選で使ったという事例は面白いですし、

そういった体験を繰り返せば、本当に肌で感じられるでしょうね。


セミナーは、デジタルガレージが投資した話などから。

ちなみにtwitterはサーバーも会社もアメリカ側にあるようです。

従業員６０人程度でまわしているらしい。

ネット企業は少人数でまわせるので、そういう所は多いです。

それにしても、もっと雇えるでしょうに・・・（笑

企業価値は１７００億円ほどある、と言われているわけですしね。

それにしても、これは既にyoutubeの買収額よりやや高いくらいですね。

それだけの影響力を既に有しているという事です。



また、バナー広告販売は日本だけでの試みの模様。

まだまだ彼らも試行錯誤しているのです。

ブログサービスなどと同じですが、

こういう無ジャンル、全方位のサービスをマネタイズするのは本当に大変です。

でも「リアルタイム」という独自の切り口は確かに強い。

現状はまだ利用者数を伸ばすのが先でしょうけど、

今後はまだ見たことがないような、

面白い広告の展開が生まれるんじゃないかと思います。



そういえば最近急激にユーザーが伸びたのは

やはりあの「ＷＢＳ」で取り上げられた時らしい。

（あ、ワールドビジネスサテライトのことです。）

ＷＢＳは、感度の高いビジネスパーソンはみんなおさえてますよね。

個人的には日経新聞なんかより、よっぽど話題のネタになってます。

（ここずっと録画して翌朝見る流れになっていて、結局１００％視聴してます。）


それにしても、いいなー。

やっぱり

「ＷＢＳで特集される」のと「Ｒ２５で特集される」のは、

サービス運営者としては夢ですよね（笑

効果も凄すぎますし。



お話の後半では事例を交えて。

デルはtwitter経由で３億円売り上げたとか・・・。

日本でもそういう事例が出てくれば、一気に加速すると思います。

現時点では、そこまで使いこなせる人の数が多くないですが、

新しい世界が、もうそこまで来ているのでしょうね。



対談では神原さんから

「Twitterは不安定じゃないですか？」

という鋭い質問が出て、おお！（笑）と思いました（笑

負荷についてはチラっと聞いた事がある程度でしたが、

やはりアレだけのサイト。

攻撃を受けたり、瞬間的な負荷が上がる事が多々あるのでしょうね。

今はかなり強化されたそうです。


質疑では、なかなか興味深いお話を伺えました。

会場からも今後の企業の対応、スタンス、身内に伝える方法など

面白いお話がいくつか。

私はモバイルでの展開、ＰＣとモバイルの利用比率を質問。

実は、ちゃんとしたモバイルサイトが無くて

秋に公開という記事は、多分８月に見てた気がします。

でも個人的な印象では、

iPhone使いはみんなガシガシやっていて・・・（笑

やはりリアルタイムが売りだし、

既にモバイルが相当凄いのかな・・・と。

実際には、ちゃんとしたモバイル版が無い状況でも

４割はモバイルとの事でした。

本当に親和性が高いなーと強く感じますね。

今後は６、７割とモバイル率が上がっていくと思います。



また、ブロガーのいしたにさんのお話もあり、

（twitterの本を出されるらしい。）

なかなか実感として伝わってこない米国での利用状況の雰囲気がわかりました。

もう本当にそこらの普通の飲食店、ショップがＩＤを持っていて

食べた感想を書いたら後日返信が来るような世界になっているそうです。

うーむ。

すぐにそうはならないでしょうが・・・

日本人こそ、そういう「湿度のある」コミュニケーション向きなので、

ひょっとしたら凄い利用率になるんじゃないか・・・と感じました。

例えば携帯電話だって、ちょっと昔には存在すらしていませんでしたからね。

でも今は普通です。

そういった「新しい」存在になるんでしょうか。



まだまだ発展途上、問題を内包しながらも

新しいジャンルを切り開き、急成長を始めたtwitter。

今後の流れに注目です。というか

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写真家・冒険家である

石川直樹さんの講演に参加。

http://www.academyhills.com/school/detail/genkiseminar090925.html

モデレーターは一橋大学の米倉教授。

こんなに良いネタなのに、割と余裕がある状態で残念。

皆さん、ビジネス系のネタばっかりじゃ駄目人間になる是。

やはりノンジャンルでお話を伺うことこそ重要です。

普段会う人たちとは違うフレームワークを持ってる人たちですからね。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%9F%B3%E5%B7%9D%E7%9B%B4%E6%A8%B9_%28%E6%8E%A2%E6%A4%9C%E5%AE%B6%E3%83%BB%E5%86%99%E7%9C%9F%E5%AE%B6%29

で。

石川さんの講演です。

チョモランマに登ったり、極北を旅したり。

はたから見るとどう考えても冒険家が写真を撮ってるのですが、

本人は写真家を名乗ってます。

その理由のお話としては、

例えばチョモランマに登るのが凄いと言われるが

「登山家」という業界の中で見れば普通のこと。

もう１０００人は登っている。

チョモランマにノーマルルートで登りました、なんて

誰かの轍を辿る快適な「旅」の延長にあるものに過ぎない。

だから冒険なんておこがましい、恥ずかしい。

といったものでした。

これはこれで極めた人の独特の感覚と思いますが、

確かに冒険を好む人たちの中では自分は普通なんだ、

という感覚の存在は

なんとなくわかります。


チョモランマを登った際の映像を見ながら解説。

また、

極北の村で撮った写真のスライド。

北極圏で写真撮ってます、というと大変だと言われるそうですが、

これも彼の中では違っていて

もっと身近なものなんだ、と。

冒険としてグリーンランドを突っ切るとかでなく

そこに住んでいる人たちの村を訪ねて歩くなんて旅行だと。

私から見れば冒険ですが、まぁ確かに冒険しまくってしまった後の人から見れば

飛行機で飛んで到着、村のホテルに投宿、

なんて冒険でも何でも無いのでしょうね。。

それに

彼のお話では

北極圏は広く、たくさんの人が住んでいる。

別に仕方ないからじゃなくて

寒い点以外は

想像以上に豊かで暮らしやすいからだ、と。

もちろん狩をしたり、白熊に遭遇したりもするけれど

村としてちゃんと成り立ってずっと普通に暮らしてきている。

普通のことなのだということでした。

なるほど。。



彼の言葉は全体的に腑に落ちます。

なぜなら

彼が体で掴み取ってきたものばかりだから。

本で読んで伝えてきているわけではありません。

そして

彼の中では

「地理上の冒険は既に終了していて、

冒険は人の日々の暮らしの中にある」

との事でした。

例えば

起業する、

子供を産む、育てる。

確かにどれも冒険です。

これは腑に落ちますね。

なんとなくモヤモヤ普段から思っていた事を

上手くまとめて伝えて頂いた気がします。

別に酸素の薄いところに行ったから人生で冒険してるとは限らない。

いや、それを比較対象に出せるのはやった人だけかも知れませんが、

確かに日常は本来は生きるための冒険の繰り返しです。

そういうことであれば、

私も何となく

ジャングルに分け入って暮らしてるのに似てるような気はする・・・（笑



オドロキを求めて

常に好奇心を持って

日々の冒険を楽しみ、乗り切れる人間になりたいです。

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オンラインビジネスセミナー

企業ウェブサイトの王道を探る

～ホンダのウェブマスターに聞く、企業ウェブサイトの役割と活用のポイント～

に参加。

http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it000009hih8.html

話し手はホンダの営業開発室マーケティング戦略ブロック主幹である渡辺春樹氏。

モデレーターはニューズツーユーの神原さんです。


ホンダという大企業ではありますが、

ウェブマーケは本当に早い時期から

地道に、堅実にサイトを育ててきておられるようです。

その結果として、

メルマガ会員２００万人を獲得。

年間５０００万通を発信しているとの事。

利用者数は４３００万人。

すごい・・・。

企業サイトの時代が来る、なんて言いつつも

こんな巨大な規模に育った例は、日本ではほとんど無いと思います。

完全にポータルサイトレベルですね。


ホンダの哲学を一番よく現している図は下記でした。

————————————————————–
利益、現在、事実、確実性、主として最適原理、需要対応（他社）
↓
夢、未来、仮説、挑戦の余地、主として満足原理、需要創造（ＨＯＮＤＡらしさ）
————————————————————–

なんだか初期ベンチャーみたいです（笑

もちろん、初期のホンダは素晴らしいベンチャーですが

世界的企業になった今も

そのスピリッツが残っているというか、凄みを感じますね。

やはり初代経営者の薫陶もあると思いますが。。



１９９６年に３９万人の利用者だったホンダのサイトは

品質を常に気にしつつ、

リスクを管理しながらも

利益度外視で広がり続け、

２００９年には４３００万人の利用者がいるところまで育っています。

現時点では

主力商品である自動車、バイクを核とした

最大のポータルサイトとも言えるでしょう。

正直、サイトのメルマガ登録部分はごく普通で

そんなに特別な事をしている感じでもありません。

もちろん、登録すればプレゼント、くらいはやっていますが・・・。

元の商品の魅力と「プラス」である点がまず重要でしょうね。

コミュニティ作りは本当に真摯に行っているだけのようです。


ポータルと言えば・・・

どの大手サイトも、ヤフーの利用者と９０％以上かぶっているという図がありました。

当然知っていたデータであるものの、

こうやって図にしてまとめて見ると、

モバゲー以外はユーザーに差異がないのだなぁと改めて感じますね。

みんな「ヤフー」とどこか、で使っているに過ぎない。

mixiもgreeも、楽天もアメブロも。

ヤフーを核にして使ってかぶっている状態。

ヤフーの恐ろしさをこんな所で再認識するのでした。。



また、ＳＥＯ的な話も少しありました。

「優遇税制」で検索するとＨＯＮＤＡがグーグル検索１位に出てくるとか。

「野菜」でもヤフーの検索結果で１位だったりします。

丁寧にひとつずつコンテンツを作っていった結果、

あまり本業と関係ないコンテンツを含めつつも

それらもアクセスを稼ぎ出し、

ブランドの魅力を補強する存在に。

これは本当に時間がかかる話で、

実際のところＳＥＯでも何でも無い「超正統派のポータル運営」

なのですが、

大企業だろうが中小企業だろうが、簡単な話ではありません。

こういったものをコツコツ長期間やれるかどうかは

本当にサイトのウェブマスターの「哲学」にかかっているのだなぁ

という事を強く認識しました。



渡辺さんのまとめでは

ウェブマスターの仕事とは

「工場の品質管理」

そのものである、との事でした。

なるほど。

最終工程で流れてきた商品をチェックする仕事。

そしてメディアの編集長でもある。

さらに言うと

お客様相談室でもあり、

マーケティング研究所でもある。

ううむ。

と唸りつつ家路につくのでした。。




帰りに偏頭痛でちょっと倒れそうでしたが、

どうもまたジムで走る→免疫力が下がる→でも満員電車に乗る

で軽い風邪をうつされたらしく・・・。

なかなか頭痛がひきません。

（要は軽い風邪＆血流が良くなりすぎて頭痛）

肩こりを根本解決しないと同時多発するなぁ。。

イベントを詰めすぎているというのもあるかな。

しばらくかなり自重していたのですが、

また仕事に趣味に

５、６イベント日を普通に作る今日この頃。

１週間に１イベントくらいの人の

１００倍の濃さで

人生に厚みを持たせたいです。

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