イセトルドットコム

定期購読してる日経アソシエ。

チラっと載っていた便利アイテムがありました。

「ＢＡＧ　ＢＯＹ」

要はカフェなどに行った際に、カバンを置く場所が無い。

しかし地面に置きたくない・・・。

そんな時に、

このフックをテーブルにかければバッグをかけられる！という優れもの。

まぁＰＣ入りの場合は、落ちないように注意しないといけませんが（笑

早速アシストオンで一つゲット。

雨の日なんか特に良いんじゃ無いですかね。

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日経ビジネス Associe (アソシエ) 2009年 7/21号 [雑誌]


勉強会特集。

みんな色々やってますねー。

ビジネス書の読書会やら

英語の勉強会やら

ジャンルは様々ですが・・・

一番大切なのは「他にこんなにみんな頑張ってるんだ！」という事を知って

刺激を受けること自体なんじゃないかと最近思います。

私も海外のネットコンテンツを楽しむ会でもやりたいなー(笑


他の人を見て刺激を受けるといえば

昨日もありました。

某所の会員制図書館。

日曜の２２時３０分。

周りはみんな読書、仕事、勉強・・・

突っ伏してる人もいます。

日曜の夜遅くまでみんなこんなに頑張ってる。

これを見ちゃったら、自分もやる気が出てきて当たり前です。

際限の無い上昇志向は

良い方向に向かってる限りは全て肯定します。






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仕事ができる人の実践段取り術 (日経BPムック)



仕事ができる人の実践段取り術、

日経ビジネスアソシエのムック本です。

仕事の効率をアップさせるアイデア集。

個人的なフックに引っかかったのは

【１】仕事着手前に２つのシナリオを用意する（ｂｙ　清水久三子氏）

・・・エンジェル（成功）とデビル（失敗）のシナリオ２つを用意しておくことで、
どちらに転んでも対応できる。



【２】会議前の確認項目（ｂｙ　吉田耕作氏）

・時間割を作っていない
・目的が不明確
・会議資料が不ぞろい
・根回しが出来ていない
・会議資料の準備が詳細ではない
・話す内容を事前に配布していない


【３】2行シナリオで失敗を予知（ｂｙ　中尾政之氏）

3項目×２行（程度までの分量）の分析で問題への解決を図る思考法。

例：遅刻の失敗例

・事象：新幹線に乗り遅れて商談に遅刻した
・原因：家から駅まで自転車で７分だが、小雨で信号に捕まってしまった
・対策：重要なスケジュールの際は１０分前行動を基本にする

こうやって見てみるとたわいもないのですが、
非常にわかりやすいですね。


全体的に私もどうも動いてから考えろ系になりがちなので、

失敗の想定や

前準備、下準備が甘いという自覚はあります。

なので上記が引っかかってきた感じですね。


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日経アソシエを何気なく読んでいて気になったデータ。

日本の大学生の睡眠時間は世界最短だそうです。

当然誇れることじゃありません。

そのまま社会人になれば、同じようなパターンを繰り返すわけです。

体に良いわけが無い。

ちなみに１９６０年の日本人の平均睡眠時間はなんと８．５時間！

そう考えると８時間寝たってどうって事ないですね。

睡眠困難状態では

・肥満のリスク

・自殺のリスク

が高まるそうです。

平日に睡眠不足で疲れていて

土日に寝だめをしようとする。

そして生活パターンが乱れたまままた平日へ・・・

というのは最悪の循環ですね。


私は人間には昼寝も必要だと思ってる派なので、

早起き＆すっきり疲れが取れる睡眠と

軽く昼寝で再度ネジを巻きなおせるような生活習慣を目指したいです。

現状は・・・

午後に寝てしまうと気付くと外が真っく（ｒｙ

という事で今日は早く寝ることにチャレンジだっ！


そういえば

人間が一番回復する２２時から２６時に寝ていろ！という話がありますね。

あと、寝る前５時間は何も食べ無い方が良いという話も聞きました。

あれ、

そうなると・・・

１７時には夜食を食べ終わってないと・・・。

もろもろ考えると１６時くらいには食べてないとだめじゃないですか。

各所で言われてる事を全て実現というのは無理なようです（笑

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日経主催のイベント「世界経営者会議２００８」に参加。

といっても、

セミナー１０００本ノックです（笑

世界的経営者のセミナー４０分×１０本×２日間といった趣。

（まぁ２日目の午後だけ抜け出してカフェで仕事＆こんなの書いてますがｗ

夕方からまた戻ります。セミナーは結局、合計１７本かな。）



そういや最近やっと気付きましたが、

セミナーを聴くのにも実は知識が必要です。

色々とキーワードやビジネス用語を知っていなければ

話がすんなりわからない。

でもいつの間にか大抵の話には対応できるようになったかも。

もちろん詳しいとかそういう事ではなく、

話の流れをぶった切らずに普通に何となく理解していけるという事です。

しかし普通って本当に難しい。

そんな当たり前の事を最近よく思います。

そして、

大手企業の話を聞いても意味がない、という人もいるのですが

私は少し違う考えを持っています。

企業経営自体は規模の大小はあっても基本的にはビジョン、哲学が重要で

今トップランナーにいる人達がどういう事を考えているのか、

今の世界情勢をどう捉えているのか、どう対応しようとしているのか。

という話には必ずヒントがあると思うからです。

で。

１本ずつ軽く感想コメ。

１日目第１部は「逆境を乗り切る経営戦略」３本立てです。

◆アンドリュー・リバルス氏（ダウ・ケミカル会長兼ＣＥＯ）

ダウ会長のリバルス氏。

この状況を簡単に自分で変えることはできないが、

自分を変えることはできる。

事業機会を積極的に探していく事は可能。

また、世界恐慌時代には、

世界の不安定化によって新たな大富豪が大量に生まれたそうです。

歴史は繰り返す。

◆ハワード・ストリンガー氏（ソニー会長兼ＣＥＯ）

率直に言うと、小規模ながらソニー株主なので

何とかしてください！（苦笑）という感じです。

しかしこのストリンガー氏、

話を聞くだけでも業務範囲が広すぎるでしょう。

ちょっと設定がおかしいと感じました。

いくら能力があっても、

肉体や体力は有限です。

世界中をいつも飛び回っているのは非効率ですよ。

ストリンガー氏の事業領域を狭めて、

一気に強化したいところに力を割り振るべきです。

◆隅修三氏（東京海上ホールディングス社長）

東京海上って従業員が３万人もいるんですね・・・。

実はＭ＆Ａに非常に積極的な会社で、

そのあたりの話もして頂きました。

買収時に勘案する点は下記の３つらしい。

・企業文化、経営者が健全であること

・非常に強いビジネスモデルを有していること

・今後とも高い成長率を期待できること

だそうです。なるほど。

総資産は１７兆円の巨大グループの今後に注目です。

そういやロゴを見たら「TOKIO」でした。

「TOKYO」じゃないのですね。

レトロな感じです・・・。



ここでランチ。

立食バイキング会場に５００人がなだれ込み・・・。

ご飯を奪い合います（苦笑

ちょっとー。

さすがに

弁当配って終わりにして欲しい・・・。

というか

セミナーでペットボトルの水くらい配って欲しいんですけど・・・。

自販機もないし、

コップの水は配ってるけど会場持込禁止とか言うし、

買うなら地上まで（ココは地下２Ｆ）行けらしいし、ちょっとねぇ。

アンケートに書いてみようか？（笑

などと思いながらケーキバイキング。

そして午後。

第２部は「新たな価値をつくる」です。

◆ルー・フランクフォート氏（コーチ会長兼ＣＥＯ）

あのバッグやアクセサリーブランドです。

コーチの店には入った事がありませんが・・・（汗

従業員６人で始まった職人の家族経営だったらしい。

１９８８年日本に参入。

彼が入社時に６００万ドルだった年商が

今年は３２億ドルらしい（苦笑

伸びすぎ。

◆ジャンイブ・ルガル氏（アリアンスペース会長兼ＣＥＯ）

衛星打ち上げサービスソリューション企業という

非常に特殊なジャンル。

日本の衛星打ち上げにもかかわっているそうで。

ただ、

話に余りついていけず。

割と資料読み風でした。。

◆ドン・ウォーカー氏（マグナ・インターナショナル共同ＣＥＯ）

ＣＯ－ＣＥＯです（笑

共同ＣＥＯなんてあるのか・・・。

段々元素記号みたいになってきてますが。。

年に１回くらい「マグナって何の会社だっけ？」というのを

雑誌などを読みながら繰り返してきてるのですが、

これで忘れなさそうです。

自動車用システムの設計開発やらモジュール、部品生産企業大手ですね。

ドン氏は５２歳。

世界的にはわかりませんが、

日本ではこの年でこの規模の企業を率いたりはしないんだろうなぁなどと思ったり。

◆奥正之（三井住友銀行頭取）

三井住友の奥氏。

資料アリのプレゼン。

割と手堅い企業経営の話を。。

そして第３部。

「自らに克つ経営」

◆山田隆持氏（ＮＴＴドコモ社長）

あのドコモのロゴを変えた人です。

確かに自社改革が必須なＮＴＴドコモ。

シェアはまだまだありますが、

巨体で動きがのろい、内部で意見がまとまらない、なんて色々言われていました。

ＭＮＰひとりまけなんていう陰口も。

そこで

ブランドを再起動、磨き直したいという事でＣＩ戦略を転換したようです。

個人的にはあのロゴはまるでダメだと思いますが、

元々認知度が圧倒的なＮＴＴドコモでは

ロゴを変えても戦略が正しければＯＫなのかも知れませんね。

ロゴでミスると潰れる、というような位置づけの企業ではないのかも。

関西人風の語り口、

そして質疑応答では

「私の会社に電波が入らない」とか（苦笑

場内バカウケ。

◆トーマス・エンダース氏（エアバス会長兼ＣＥＯ）

またまた出ました超大手。

エアバスの戦略の話です。

いつの間にかボーイングを色んな意味で抜き去ったらしい。

といっても、まだ互角くらいなので予断は許さないようですが。

随分急激に伸びた企業だったんですねーエアバス。。

◆大坪文雄氏（パナソニック社長）

またまたこちらもＣＩどころか社名まで変えちゃった伝統企業です。

「社会の公器」

「お客様第一」

「日に新た」

「衆知を集める」

という世界観があるらしい。

社名変更はさすがに大手でも勇気が必要だったと思いますが、

世界で結果を出せば何も言われなくなると思います。

失敗したら

ただ創業者の理念を踏みにじった人物として記録されてしまうでしょう。

難しい立場ですね。

近未来の住宅用に「ライフウォール」なるものを開発中らしい。

家の壁一面がスクリーンで、

その上に手をかざすとネットでもなんでも出来る。

まぁＷｉｉ壁面版みたいな家電です。

後は

ブラックボックス技術を入れた製品で差別化したいとの事でした。

・特許がある

・分解してもわからない

・製造工程に秘密があって真似できない

そういった製品がブラックボックス技術に基づくもので、

非常に有利に販売戦略を進められるとのことです。

なるほど。

学生が質問して

「就職氷河期になりますか？」（苦笑

今度は場内失笑。

まぁ

要る人は要るし要らない人は要らないのが世の常、

というだけなんでしょうけどね。。

ここで１日目終了。

９時間のセミナー・・・。

翌日もなので、効率と気分転換のために会場上に宿泊。


目の前は東京タワー。
何気なく都内旅行です。

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