イセトルドットコム

世界経営者会議２００８２日目。

１日目の夜は会場であるザ・プリンス パークタワー東京に宿泊。



窓の外は東京タワーと六本木ヒルズです。

六本木ヒルズがビルとして小さく見える感覚になってしまいました・・・。

元々ぶっといビルなので、余り小さく感じた事は無いのですが。。

やはり高いビルに対してのブレイクスルーがあったのだな、と実感。

で。

まずアサイチで会場に入って好きな位置を確保。

トイレにすぐ出られる扉横。

まだ時間があるので、

取り放題の日経新聞やら部屋に届いた読売新聞を持って

ホテル内のカフェでマッタリ。

オレンジジュース１２００円でした（爆

コーヒーはともかくジュースでそれかいっ！

さすがに予想外ですが、

何食わぬ顔で一番良い席を選ぶのでした・・・。

ホテル内の人口滝に向かってせり出している

円形のコックピットみたいな空間があって

そこにソファ。

東京タワーがぶりよりカフェ。

まぁそれで勘弁してやるよっ（涙

気を取り直し会場に戻る。

２日目第１部は「不断の変革を求めて」

◆カルロス・ゴーン（日産自動車社長兼ＣＥＯ　ルノー社長兼ＣＥＯ）

しょっぱなはカルロスゴーン。

おお、この人も一度話を聴きたかったのです。

やっぱり語り口が切れ味あるなー。

ルノーの職を受けて日産がおろそかになって業績悪化、

なんて散々叩かれてましたが

切れ者であることは間違いありません。

非常に早口で、

通訳がついていけなさそうな感じでした（苦笑

ふと隣のおじさんを見ると

i-modeでなんかやってた（笑

自動車業界の合従連衡については否定的でした。

今は誰もキャッシュを動かしたくないだろうとの事。

そりゃーそうだ。。

第三者が現れてお金を出してくれるならＭ＆Ａもありうるかもとのこと。

ただ、日産はやらなそうです。

ちなみに現在の日産の株価だと

配当が９％を超えてしまっています。

ひどいもんです。

ゴーン氏の言うとおり、株価と企業価値の連動性が失われてしまった。

ホントに潰れそうだった時の日産の株価より下なのは実際屈辱でしょう。

まぁ世界情勢が悪いですが・・・。

◆ダニエル・バセラ氏（ノバルティス会長兼ＣＥＯ）

製薬大手ノバルティスのバセラ氏。

自分もスイスで医者を開業していたそうですが、

なんでまた経営の世界に来たのだろうか・・・。

医学博士号を取ったあとに

ハーバードビジネススクールへ（苦笑

なんじゃそら。。

凄い人っているもんですね。

イノベーションとピークパフォーマンスの関係について話してくれました。

何が従業員のやる気を引き出すのか？

何かモチベーションを下げるのか。

どういう会社の仕組みが個人、チームから集合知を引き出すのか？

示唆に富んだお話でした。

◆ピーター・ボラキナス氏（コーニング社長兼ＣＯＯ）

特殊ガラス及びセラミックの世界大手であるコーニング。

１８５１年創業とは凄いですね。。

ちょっと呆然としていて余り記憶になし。

ただ、

世界戦略のプレゼンでの拠点地図の出し方がなかなか秀逸だった気がします（笑

◆マイケル・スプリンター氏（アプライド・マテリアルズ社長兼ＣＥＯ）

太陽電池パネル製造大手です。

日本の立場を考慮したプレゼンで興味深いです。

一方的な資源輸入国が、

高品質な太陽電池パネルを生産及び輸出することで

本当の意味での資源国になれるのではないかとのこと。

これは素晴らしいです。

太陽電池で石油に頼らなくなる上に、

資源関連の高額製品を輸出する！

ホントにカッコいいビジョンです。

食料でも何かないかな・・・。



そしてまたランチ。

上述のマイケル氏も普通に立食してディスカッションしてました。

またケーキを食ってしまった・・・。

で、第２部はちょっと会場が寒いし疲れたので

いったん抜け出して某ライブラリカフェへ。



エレベーターホールに村上隆の絵が飾られてました。

うーん、この絵も億なのかな・・・？

３時間くらい仕事やらネット関連をやって

夕方に会場に戻ります。

（会場が地下２Ｆの上、電源もなかったのですね。。）

で、第３部。

◆馬雲（ジャック・マー）氏（アリババグループ会長兼ＣＥＯ

ビジネスマッチングサイトであるアリババのジャックマー氏。

熱い！

異常に熱いです。

さすがソフトバンク取締役（笑

多分、昔から孫正義氏が出資していたのですよね。。

孫氏ときっと似た系統の方なんでしょう。

元々は英語教師だったらしいのですが・・・。

うーん、どうやったらそういう流れになるのか（笑

ネットで海外のコンテンツに触れちゃったって事ですかね？

質疑で

「中国に旅行中、日本の自分のサイトが見れなかった。検閲？」

という質問に対しては

「慣れてください」

との対応で爆笑（笑

一応彼の主張によれば、

９５％は見れるからその範囲で何とかしましょう、みたいな。。

まぁ色々と大変そうでした。

◆ゲーリー・バーニソン氏（コーン／フェリーインターナショナルＣＥＯ）

世界の人材発掘大手。

世界の人材市場は、大変革でまっ平らになったそうです。

また、

２０２０年に人材が必要な仕事は２０００年時点で存在していなかった

ものがほとんどだそうです。恐ろしい話です・・・。

自分がやっていた仕事は１０年後には既に存在していなくて、

全然違う仕事をやらなければならなくなるような時代が迫っている。

常に柔軟に対応していかないと厳しいですよね。

一方で単純労働は残るでしょうが、

テクノロジーの関係でどんどん人手は不要になります。

生き残るには仕事とどう接するべきか・・・

という事を考えなければなりません。

全然関係ないですが、

１８世紀の人が一生に受け取る情報量は、

ＮＹタイムズ１週間分の情報量だったそうです。

ここ１０年でも人間に届く情報量は１００倍になったと言われています。

自分も確かに１００倍くらいになった印象です・・・。

でも処理能力も１００倍になった気がするからＯＫと思い込ませて生きてます（苦笑

◆森稔（森ビル社長）

最後は森ビルの森さんです。

この人のお話は何度か聴いてます。

基本的な街づくりとビルコンセプトには共感するものがあります。

総合的な街づくり、その中心に高層ビル。

実は環境に優しいという隠された秘密。

夏場は六本木ヒルズ近辺だけ気温が低いそうです。

（サーモグラフィでのデータもみせてくれました）

なるほど。。

高層ビルって巨大な日陰も作るんですよね。

そこは忘れてました。

そこまで利用するとは・・・。

あとは

話題の上海ヒルズこと上海ワールドファイナンシャルセンタービル。

これはいずれ一度訪問してみたいですね。

その前に少し空気がきれいになってるといいな。。（笑

閑話休題。

という事でロングな世界経営者会議は終了。

今年の出席者には先行でＤＭが来るそうですが、

来年もメンバーを見て出来れば参加したいです。

経営者全体に共通していると感じたのは

・軸足、ビジョンがぶれないようにすること。

・変化に柔軟かつ迅速に対応すること。

この２つを心がけてるんじゃないかという点です。

確かにこれをきっちり守れば生き残れる気がします。

つまり、正しい方向性をもちながら、

事業ドメインは割りと柔軟に変化対応できる。

確かにそれは最強ですよね。

企業を支えるのはやはりビジョンなのだ、と再認識しました。

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日経主催のイベント「世界経営者会議２００８」に参加。

といっても、

セミナー１０００本ノックです（笑

世界的経営者のセミナー４０分×１０本×２日間といった趣。

（まぁ２日目の午後だけ抜け出してカフェで仕事＆こんなの書いてますがｗ

夕方からまた戻ります。セミナーは結局、合計１７本かな。）



そういや最近やっと気付きましたが、

セミナーを聴くのにも実は知識が必要です。

色々とキーワードやビジネス用語を知っていなければ

話がすんなりわからない。

でもいつの間にか大抵の話には対応できるようになったかも。

もちろん詳しいとかそういう事ではなく、

話の流れをぶった切らずに普通に何となく理解していけるという事です。

しかし普通って本当に難しい。

そんな当たり前の事を最近よく思います。

そして、

大手企業の話を聞いても意味がない、という人もいるのですが

私は少し違う考えを持っています。

企業経営自体は規模の大小はあっても基本的にはビジョン、哲学が重要で

今トップランナーにいる人達がどういう事を考えているのか、

今の世界情勢をどう捉えているのか、どう対応しようとしているのか。

という話には必ずヒントがあると思うからです。

で。

１本ずつ軽く感想コメ。

１日目第１部は「逆境を乗り切る経営戦略」３本立てです。

◆アンドリュー・リバルス氏（ダウ・ケミカル会長兼ＣＥＯ）

ダウ会長のリバルス氏。

この状況を簡単に自分で変えることはできないが、

自分を変えることはできる。

事業機会を積極的に探していく事は可能。

また、世界恐慌時代には、

世界の不安定化によって新たな大富豪が大量に生まれたそうです。

歴史は繰り返す。

◆ハワード・ストリンガー氏（ソニー会長兼ＣＥＯ）

率直に言うと、小規模ながらソニー株主なので

何とかしてください！（苦笑）という感じです。

しかしこのストリンガー氏、

話を聞くだけでも業務範囲が広すぎるでしょう。

ちょっと設定がおかしいと感じました。

いくら能力があっても、

肉体や体力は有限です。

世界中をいつも飛び回っているのは非効率ですよ。

ストリンガー氏の事業領域を狭めて、

一気に強化したいところに力を割り振るべきです。

◆隅修三氏（東京海上ホールディングス社長）

東京海上って従業員が３万人もいるんですね・・・。

実はＭ＆Ａに非常に積極的な会社で、

そのあたりの話もして頂きました。

買収時に勘案する点は下記の３つらしい。

・企業文化、経営者が健全であること

・非常に強いビジネスモデルを有していること

・今後とも高い成長率を期待できること

だそうです。なるほど。

総資産は１７兆円の巨大グループの今後に注目です。

そういやロゴを見たら「TOKIO」でした。

「TOKYO」じゃないのですね。

レトロな感じです・・・。



ここでランチ。

立食バイキング会場に５００人がなだれ込み・・・。

ご飯を奪い合います（苦笑

ちょっとー。

さすがに

弁当配って終わりにして欲しい・・・。

というか

セミナーでペットボトルの水くらい配って欲しいんですけど・・・。

自販機もないし、

コップの水は配ってるけど会場持込禁止とか言うし、

買うなら地上まで（ココは地下２Ｆ）行けらしいし、ちょっとねぇ。

アンケートに書いてみようか？（笑

などと思いながらケーキバイキング。

そして午後。

第２部は「新たな価値をつくる」です。

◆ルー・フランクフォート氏（コーチ会長兼ＣＥＯ）

あのバッグやアクセサリーブランドです。

コーチの店には入った事がありませんが・・・（汗

従業員６人で始まった職人の家族経営だったらしい。

１９８８年日本に参入。

彼が入社時に６００万ドルだった年商が

今年は３２億ドルらしい（苦笑

伸びすぎ。

◆ジャンイブ・ルガル氏（アリアンスペース会長兼ＣＥＯ）

衛星打ち上げサービスソリューション企業という

非常に特殊なジャンル。

日本の衛星打ち上げにもかかわっているそうで。

ただ、

話に余りついていけず。

割と資料読み風でした。。

◆ドン・ウォーカー氏（マグナ・インターナショナル共同ＣＥＯ）

ＣＯ－ＣＥＯです（笑

共同ＣＥＯなんてあるのか・・・。

段々元素記号みたいになってきてますが。。

年に１回くらい「マグナって何の会社だっけ？」というのを

雑誌などを読みながら繰り返してきてるのですが、

これで忘れなさそうです。

自動車用システムの設計開発やらモジュール、部品生産企業大手ですね。

ドン氏は５２歳。

世界的にはわかりませんが、

日本ではこの年でこの規模の企業を率いたりはしないんだろうなぁなどと思ったり。

◆奥正之（三井住友銀行頭取）

三井住友の奥氏。

資料アリのプレゼン。

割と手堅い企業経営の話を。。

そして第３部。

「自らに克つ経営」

◆山田隆持氏（ＮＴＴドコモ社長）

あのドコモのロゴを変えた人です。

確かに自社改革が必須なＮＴＴドコモ。

シェアはまだまだありますが、

巨体で動きがのろい、内部で意見がまとまらない、なんて色々言われていました。

ＭＮＰひとりまけなんていう陰口も。

そこで

ブランドを再起動、磨き直したいという事でＣＩ戦略を転換したようです。

個人的にはあのロゴはまるでダメだと思いますが、

元々認知度が圧倒的なＮＴＴドコモでは

ロゴを変えても戦略が正しければＯＫなのかも知れませんね。

ロゴでミスると潰れる、というような位置づけの企業ではないのかも。

関西人風の語り口、

そして質疑応答では

「私の会社に電波が入らない」とか（苦笑

場内バカウケ。

◆トーマス・エンダース氏（エアバス会長兼ＣＥＯ）

またまた出ました超大手。

エアバスの戦略の話です。

いつの間にかボーイングを色んな意味で抜き去ったらしい。

といっても、まだ互角くらいなので予断は許さないようですが。

随分急激に伸びた企業だったんですねーエアバス。。

◆大坪文雄氏（パナソニック社長）

またまたこちらもＣＩどころか社名まで変えちゃった伝統企業です。

「社会の公器」

「お客様第一」

「日に新た」

「衆知を集める」

という世界観があるらしい。

社名変更はさすがに大手でも勇気が必要だったと思いますが、

世界で結果を出せば何も言われなくなると思います。

失敗したら

ただ創業者の理念を踏みにじった人物として記録されてしまうでしょう。

難しい立場ですね。

近未来の住宅用に「ライフウォール」なるものを開発中らしい。

家の壁一面がスクリーンで、

その上に手をかざすとネットでもなんでも出来る。

まぁＷｉｉ壁面版みたいな家電です。

後は

ブラックボックス技術を入れた製品で差別化したいとの事でした。

・特許がある

・分解してもわからない

・製造工程に秘密があって真似できない

そういった製品がブラックボックス技術に基づくもので、

非常に有利に販売戦略を進められるとのことです。

なるほど。

学生が質問して

「就職氷河期になりますか？」（苦笑

今度は場内失笑。

まぁ

要る人は要るし要らない人は要らないのが世の常、

というだけなんでしょうけどね。。

ここで１日目終了。

９時間のセミナー・・・。

翌日もなので、効率と気分転換のために会場上に宿泊。


目の前は東京タワー。
何気なく都内旅行です。

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久石譲コンサートツアー２００８へ。

会場はサントリーホールです。





やたら最近来ている気がする・・・。

（も、もう間違えてオーチャードになんて行かないんだからね！（苦笑

食事の時間を一定の時刻に限定することにしたのですが、

上手く食べる時間調整が出来ず、

結局ニューデイズで買ったサンドイッチをほおばる事に＠カラヤン広場。



中に入ると、宮崎駿からの花などもありました。

今回はＦＣ枠５列目左という好条件。

ピアノの手がバッチリ見えて、生音を目の前で楽しめる距離です。

で。

久石譲を囲んで１２人のチェリスト、

２人のハープ奏者、

２人のマリンバ奏者兼パーカッショニスト、

ベース１人の構成。

いやー何しろチェリストが豪華です！

端っこの人を良く見ると、<a href=”http://columbia.jp/kobudo/” target=”_blank”>古武道</a>の１人でもある都響の古川展生氏だった・・・。

そして第一部開始。

最初は伊右衛門のＣＭ曲である「オリエンタル・ウィンド」。

あーサントリーホールだしねー（笑

その後は割とマイナーそうな曲？が続いたり、

新しい曲をやったり。、

やっぱりいいですねーサントリーホールの音。

紀尾井ホールに次いで２位です、個人的には。（勝手ランキングです（苦笑

後半はソロピアノで３曲。

おおー「スプリング」（進研ゼミＣＭ曲）だー。

でも私が以前暗譜した楽譜と既にバージョンが違うー。

ちなみに久石氏はピアノが苦手とおっしゃってますが、

確かに上手いけどかなりミスります。

でも関係ないです。

素晴らしい作曲をして、

それを作曲者が演奏してくれるなんて最高じゃないですか。

仮に久石曲を凄い上手いピアニストが弾いたって「ふーん」ですよ。

それに、感情表現力は負けてないと思いますし。

そして再度全員登場、

映画「おくりびと」のテーマ曲を組曲化して１３分ものをやったり。

相変わらず激しく仕事してますね。。

ピチカートメインで「崖の上のポニョ」なんかも。

アンコールは「Summer」をマリンバ２人と。

アンコール２は・・・「紅の豚」の「ＭＡＤＮＥＳＳ」キターーー！！！（笑

待っていました。

激しくカーテンコールを繰り返して終了。

最後は花束を強引に渡すバカ続出で進行妨害っす。

１人、サントリーのビール箱を渡したクソ男が居まして・・・。

久石さん苦笑い（苦笑

もし（違うかも知れないけど）あんたがサントリー社員だったら、

佐治敬三さんの墓の前で切腹して下さい（苦笑

宣伝の意図があるのか無いのか知らないけど、

そんな重いものをどかっとステージに渡すんじゃないっ！！

ビジネスと芸術との接し方を勘違いしてはいけません。

ちょっとむかつきましたよー。

素晴らしいステージに汚点です。

でも素晴らしい音楽なのは変わりません。

とダッシュで離脱するのでした。

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という事で、

目黒パーシモンに続いてサントリーホールに行って来ました。

日経テストの後、市ヶ谷スタバ→アークヒルズスタバでマッタリ仕事してからＧＯ。

短い人生、１日１イベントのわけがないのだ！（笑

仕事→日経テスト→仕事→コンサート→仕事

というサンドイッチ生活。


席は１Ｆ２１列目でほとんど一番後ろでした（汗

でもやっぱりここの音は凄くいいなー。

音的には全く問題ないです。

まぁ国際フォーラムＡみたいに５５列あるわけでもないし、

全然見える距離でもあります。

ブラームス講座や各種イベントも盛り上がり、

相変わらず楽しいコンサートでした。


先月末の明治神宮、平泉、目黒パーシモンときてサントリー。

１ヶ月で４回聴いたので大分満足です。

でも年内のほかの公演にももう一回くらいいきたいなー（笑

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東京ジャズフェスティバル２００８へ。

会場は国際フォーラムＡ。

今週は、ここの各所でジャズが繰り広げられていたのでした。


で。

上原ひろみをとりあえず一度生で聴いておこうと・・・。

（一度聴いておこうシリーズ（笑

ジャズは実はよくわかってない・・・いや他のもだけど・・・。

でも良いものは誰にでもわかるように出来てたりするのです、不思議なことに。


２Ｆ席１列目に陣取り。

３部構成で１部が上原ひろみ。

ベース、ギター、ドラムとの４人構成。

正直ベース、ドラムとの３人構成がいいなぁなどと思いつつ。。

いやーやっぱりスキルといい表現力といい、超ハイクラスです、当然ながら。

まだ２０代ですしねー。

恐るべし。

国際フォーラムＡなので当然豆粒、

音響も最悪ですが、

足踏みやうなり声も聴こえて良い感じ。

曲はなぜかジャズから離れたもののジャズアレンジが多く、

ドビュッシーの「月の光」や「上を向いて歩こう（ＳＵＫＩＹＡＫＩと呼ぶべき？）」なども。

ソロもありましたが、異常な手の動き・・・。

上原ひろみならリヒテルと戦える！（ぉ

ギターがエレキなのでちょいうるさかった。。

そして第２部。

目的も果たしたし風邪も抜けたところなので、１部だけで帰るか迷いましたが

なんとなく狭くて出られず２部（笑

後は誰が出るのかも知りません。

で、

この２部も良かった！（というかこっちが本来の自分向けだったりして）

バンドネオンでアルゼンチンタンゴ系！だったのですね。

なぜかヴァイオリンが寺井尚子に。（元の人が来られず？）

メイン演奏者はリシャール・ガリアーノ。

ピアソラが唯一認めたバンドネオン奏者らしい。

いや、それわかる・・・。

この人のテクニック、表現力も相当ヤバイです。

一体世の中には上手い人は何人いるのだ？（←アホな質問キター）

ソロのリベルタンゴもやってました。

（youtubeでも見つけたんですが、やっぱり生と全然違う。）

ちなみにメインテーマ前に前奏がある程度あるので・・・。



寺井尚子のヴァイオリンもタンゴばっちり。

ってジャズヴァイオリニストだから当たり前なのかな・・・。

で、リシャール氏。

この人のライブいきたいな～と思って調べたら、

去年紀尾井ホールでやってるじゃん！（涙

紀尾井ホールでこれ聴いたら卒倒モノですよ。

むぅー。

もうっ！（ぉ

あ、第３部は聴かずに帰りました（笑

最後まで聴いたら２３時東京発になっちゃうしね・・・。

自分保護プログラムに従いますｗ



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